Die kollaborative Plattform AxeoBIM wurde für das Projekt des Grand Hôpital de Charleroi von der Firma AtomBIM ausgewählt. François Lahouste, BIM Manager und Verantwortlicher für die BIM-Synthese bei AtomBIM, teilt uns ein erstes Feedback zu diesem Projekt mit.
Kannst du dich und AtomBIM vorstellen?
François LAHOUSTE, 50 Jahre alt und bald 30 Jahre Erfahrung im Bereich der Bauleitung. Ich bezeichne mich oft als Geek der 80er Jahre, zunächst weil die Informatik schon immer das Grundgerüst meiner beruflichen Laufbahn war, angefangen bei 2D über 3D bis hin zu BIM Anfang der 2010er Jahre. Im Jahr 2013 hatte ich die Gelegenheit, an der Gründung einer Website namens "AROBIM" mitzuwirken, die sich zum Ziel gesetzt hatte, BIM-bezogene Konzepte zu popularisieren sowie eine Zeitschrift zu diesem Thema kostenlos zu verteilen.
Ich habe die Bauleitung in einem Architekturbüro durchlaufen und dann die technische und architektonische Synthese. Im Jahr 2017 war ich für die BIM-Abteilung der neu gegründeten Gruppe PROJEX INGENIERIE (die Firma PROBIM) verantwortlich.
Im März 2021 habe ich ein neues Projekt begonnen und mich der Firma AtomBIM angeschlossen, die aus zwei ehemaligen Kollegen und zwei Architekten besteht, die in etwa den gleichen Hintergrund und die gleichen Vorlieben im Bereich Informatik und BIM haben wie ich.
Die Firma machte hauptsächlich Modellierung, die Idee war, sie auf BIM-Management sowie die technische Synthese Full BIM (ausschließliche Nutzung der Modelle und der darin enthaltenen Daten, um die Aufgabe der technischen Synthese zu erfüllen) auszurichten, die in der räumlichen Koordination der Gebäudetechnik besteht, aber auch auf die BIM-Modellierung. Wir beschäftigen uns auch mit allem, was mit dem BIM-Standard zu tun hat, sei es Close BIM (Revit) oder Open BIM (IFC).
Kannst du uns das Projekt "Grand Hôpital de Charleroi" vorstellen?
Das GHDC-Projekt ist das Ergebnis des Willens, verschiedene Krankenhausstandorte wieder zu vereinen. Ziel ist es, alle Krankenhäuser an einem Standort zu vereinen, was in diesem recht außergewöhnlichen Vorhaben zum Ausdruck kommen wird.
Es handelt sich um den Bau eines Krankenhauses mit einer Fläche von 155.000 m². Bei diesem Projekt sind wir für das BIM-Management und die technische Synthese zuständig. Wir müssen etwa zwanzig Unternehmen koordinieren und das bedeutet etwa fünfzig digitale Modelle.
Die Besonderheit, die es im Vergleich zu Frankreich zu berücksichtigen gilt, ist, dass der Rohbau vor dem Einsatz der technischen Lose erstellt wird. In Frankreich wird man Reservierungen koordinieren, die in die Schalungen und Schalungen integriert werden. Während wir die Techniken koordinieren und Durchbrüche in den Decken und Wänden organisieren werden.
Damit diese Methode funktioniert, wird die Struktur dimensioniert und für das Kernbohren vorgesehen, wobei eine Reihe von recht strengen Modellierungs- und Organisationsregeln eingehalten werden müssen. Dies muss bei der Synthese berücksichtigt werden. Diese Infos müssen in der Lage sein, allen betroffenen Teilnehmern auf kohärente Weise übermittelt zu werden.
Ich hatte bereits 2015 die Gelegenheit, an einem ähnlichen Projekt zu arbeiten, dem Centre Hospitalier Interrégional Edith Cavell in Brüssel (CHIREC), das mehrere Ähnlichkeiten aufwies, was die Art des Projekts, seine Fläche (110.000m²) oder auch die Beweggründe für das Projekt (Wiedervereinigung verschiedener Standorte) betraf. Damals war ich innovativ, indem ich für die Synthese eine Full-BIM-Methode einsetzte.
Welche kollaborativen Bedürfnisse haben Sie beim Projekt "Grand Hôpital de Charleroi"?
Für dieses Projekt mussten wir den gesamten kollaborativen Prozess einführen, der für den BIM-Prozess in EXE notwendig ist, mit dem Ziel, am Ende eine digitale As-Built-Datei zu erhalten.
Zu den "guten Nachrichten" gehörte, dass alle Teilnehmer die Revit-Software von Autodesk verwenden, was es ermöglicht, mehr zu tun und auf der BIM-Konvention weiterzukommen. Danach kamen die Schwierigkeiten hauptsächlich durch die große Anzahl an Teilnehmern.
Es gibt eine Allozierung des Projekts, aber in jedem Los gibt es mehrere Unternehmen. Am Ende hat man eine große Anzahl von Teilnehmern, die einen unterschiedlichen Reifegrad in Bezug auf BIM haben (dies würde auch in Frankreich zutreffen, es ist keine Besonderheit). Angesichts des Reifegrads und der Anzahl der Unternehmen haben wir uns dafür entschieden, mit einem BIM-Prozess der Stufe 2 zu arbeiten.
Man muss es also schaffen, all diese Leute zu vereinen, es muss gelingen, dass sich alle um eine einzige Methodik versammeln, und das erfordert eine Anstrengung. Wir erreichen dies durch Pädagogik und nicht, indem wir Dinge aufzwingen. Eine der Herausforderungen, um dies zu erreichen, besteht darin, die richtigen Werkzeuge anzubieten, damit die Beteiligten sie schnell verstehen.
Wir benötigten eine BIM-Kollaborationsplattform, die eine Vielzahl von Dokumenten (z. B. ca. 15.000 Dokumente für das CHIREC in Brüssel) leicht verwalten und unterstützen können muss. Auch wenn wir nicht AMO BIM sind, haben wir als BIM-Manager dennoch eine beratende Funktion gegenüber dem Bauherrn und konnten uns daher mit ihm über die verschiedenen Softwarelösungen austauschen.
Warum haben Sie sich bei diesem Projekt für AxeoBIM entschieden?
Wir brauchten eine Lösung, die nicht nur eine BIM-Kollaborationsplattform ist, sondern auch einen robusten Dokumentenmanagementteil (DMS) hat.
AxeoBIM ist die Plattform, die diese beiden Anforderungen erfüllt, indem sie die verschiedenen Dateiformate (Revit, Navisworks, IFC) und alle Projektdokumente unter Einhaltung der Namenskonvention verwaltet und die Möglichkeit bietet, die Validierungs-Workflows "Gut zur Synthese" und "Gut zur Ausführung" zu verwalten.
Ein weiteres Werkzeug, das für unser Projekt extrem wichtig ist, ist die Verwaltung von Beobachtungen (im BCF-Format). AxeoBIM bot diese Funktion an, aber das Projekt, an dem ich für den Syntheseteil beteiligt bin, ermöglicht uns, noch weiter zu gehen (Integration in Navisworks).
Die Idee, eine Plattform zu haben, die gleichzeitig die Verwaltung aller Projektdokumente, die Visualisierung von Modellen und die Verwaltung von Beobachtungen ermöglicht, all-in-one, hat uns überzeugt.
In Zusammenarbeit mit unserer Produktabteilung hast du an der Entwicklung des Navisworks-Plugins für AxeoBIM mitgewirkt. Kannst du uns mitteilen, was dich bei diesem Projekt motiviert hat?
Die Vermittlung war schon immer ein wichtiges Element. Mit ProBIM oder zu Zeiten von AROBIM vor zehn Jahren haben wir viele pädagogische Präsentationen über BIM gehalten. Heute habe ich immer noch diesen Drang zu teilen, ich bin Ausbilder an der Katholischen Universität Louvin und an der HEI (Haute études d'ingénieurs de Lille), wo ich duale Studenten in ihrem BIM-Studiengang betreue.
Als wir erfuhren, dass AxeoBIM dieses Tool entwickeln wollte, haben wir uns sofort angeboten, an der Entwicklung mitzuwirken. Die Unterstützung der BIM-Entwicklung ist eine unserer Motivationen, und das bedeutet auch, an der Entwicklung von Lösungen/Software rund um BIM mitzuwirken. Die Teilnahme an diesem Projekt ist interessant und lohnend, da das entwickelte Werkzeug (das uns bei AtomBIM nicht nur bei der Arbeit an Projekten wie dem GHDC hilft), sondern auch all jenen helfen wird, die es bei anderen Projekten einsetzen werden.
Vielen Dank, François, für den Austausch und die Zusammenarbeit.
